Il metodo
Non è semplice consulenza, ma una partnership operativa: la forma più completa del mio metodo. L'approccio è sempre lo stesso: partiamo dal vostro caso reale, impariamo facendo e misuriamo i risultati. Entro nel tuo team di prodotto e me ne vado solo quando il team è pronto a volare da solo.
Tre fasi, sei mesi
È qui che il metodo si vede meglio. Tre fasi progressive: dalla mia presenza quotidiana nel team alla vostra autonomia completa. L'intensità cala di proposito: è il segnale che sta funzionando.
Immersione
mesi 1–2 · 3 gg/settimana
Sono nel team, a tutti gli effetti. Pair programming e refactoring sul codice esistente. Introduco CI/CD, testing, observability e cicli di feedback. In questa fase faccio: il team assorbe.
Transizione
mesi 3–4 · 2 gg/settimana
Il team inizia a guidare. Io passo a facilitazione, coaching e review: con gli sviluppatori sul codice, con il PO su prioritizzazione, roadmap e discovery. Ci sono, ma sono loro a tenere il volante.
Sparring
mesi 5–6 · 1 gg/settimana
Review settimanali, sessioni di problem solving, escalation quando serve. La mia presenza si assottiglia perché deve: se il team dipende ancora da me, non ho finito il lavoro.
Non sono eterno. Sono un ponte.
Un passo alla volta
Non serve iniziare con una partnership di sei mesi. Partiamo da un workshop pratico sul vostro caso reale o da uno sprint focalizzato su una sfida specifica. Testiamo il metodo sul campo: se funziona, proseguire insieme sarà la conseguenza naturale.
Vedi tutte le modalitàIl contratto è un manifesto
Il mio successo è il tuo successo
Gli obiettivi nel contratto sono i tuoi: metriche di business come il time-to-market, non giornate vendute o feature rilasciate. E se la strada è sbagliata te lo dico, anche quando un sì sarebbe più facile e redditizio.
Lavoro con loro, non parlo di loro
Entro nel team e lavoro sul vostro codice, fianco a fianco. Introduco buona pratiche nello sviluppo di prodotto e vi trasmetto il perché facendole insieme, non presentandole in una slide.
Il cosa conta quanto il come
Le decisioni di prodotto si prendono insieme, con workshop sul vostro caso reale, da Impact Mapping all'Opportunity Solution Tree. Una feature entra in roadmap solo se serve un obiettivo misurabile.
Due canali, stesso messaggio
Con il founder: visione, direzione e rischi. Con il team di prodotto: pratiche, codice e priorità. Stesso obiettivo, due linguaggi. Li parlo entrambi.
L'uscita è scritta nel contratto
Non è una data a calendario, ma un percorso di autonomia condiviso. Un team che parla la lingua del business e sa guidare l'evoluzione della prodotto.
Flessibilità reciproca
Sei mesi sono lunghi: il business può cambiare e il team può migliorare lentamente. Se succede, rinegoziamo insieme obiettivi e fasi: il contratto segue il percorso.
Come misuriamo il successo
Per te, founder/CEO:
- Time-to-market stabile o migliorato
- Costo del cambiamento prevedibile
- Visibilità sui rischi tecnici
- Allineamento business-tech
- Un team che non dipende da me
Per il team di prodotto:
- XP e DevOps integrati nel flusso quotidiano
- Codice che non fa paura toccare
- Onboarding di nuovi team member in giorni
- Autonomia reale, non dichiarata
- Una lingua comune tra business e prodotto
- Un metodo che resta al team, con eredi per ogni aspetto
Cosa resta quando me ne vado
Il metodo di lavoro che costruiamo insieme non è mio. Nasce dal vostro caso reale e lo praticate ogni giorno sul vostro codice e sulle vostre decisioni di prodotto: quando esco, resta al team.
Il mio ruolo non resta vuoto, si divide. Il CTO o il tech lead eredita la parte tecnica: qualità del codice, pratiche XP e DevOps, decisioni architetturali. Il PO eredita la parte di prodotto: roadmap, priorità, discovery. Il metodo è uno solo ed è del team di prodotto, ma ha guide differenti per ogni suo aspetto.
Mentor, non consulente
Un consulente guarda e guida: documenti, review, decisioni. Il suo valore è "ci ha risparmiato un errore".
Io scrivo e guido: codice funzionante e un team allineato. Il mio valore è "ci ha mostrato come fare, e ora sappiamo farlo da soli".
Vedi com'è andata in un caso realeVuoi capire se funzionerebbe nel tuo team?
Trenta minuti: mi racconti dove siete, ti dico se la partnership si applica al vostro momento. E se non si applica, ti dico anche quello.