Non chiedo fiducia sulla parola. Qui racconto le esperienze vissute dentro team di prodotto come il tuo: da dove partivamo, cosa non funzionava, cosa abbiamo fatto e com'è finita. Con i numeri dove esistono, e sempre con quello che non ha funzionato.
viteSicure vendeva online per un milione di euro all'anno, ma non aveva un team interno: il prodotto era nelle mani di consulenti esterni. Con me part-time dentro il team, lo abbiamo costruito da zero. Bug fix scesi dall'80% dei rilasci a meno del 20%, lead time di 1–2 settimane e la mia presenza calata per scelta: oggi il team lavora in autonomia.
Leggi l'esperienza →EFGC è cresciuta da 8 a 33 persone in 8 mesi, distribuite su 15 fusi orari. Provare a scalare con SAFe ha esploso il coordinamento. Come Deputy CTO ho aiutato il team a tornare ai principi Lean, XP e DevOps: team flessibili attorno alle attività, una Kanban board unica, rilasci praticamente continui con rollback automatico. Lead time medio di 4 giorni sulle nuove funzionalità, meno di 2 sui bugfix: un modo di lavorare che ha retto la crescita.
Leggi l'esperienza →Allora la prossima mossa è semplice: trenta minuti per raccontarmi dove siete bloccati. Se non posso aiutarti, te lo dico subito e ti indico chi potrebbe farlo.
Prenota i tuoi 30 minutiviteSicure fatturava un milione di euro all'anno, ma il backend era nato per un solo prodotto e non reggeva più l'ambizione del business. In partnership part-time abbiamo riscritto il sistema un confine alla volta: nuova piattaforma in produzione in 5 mesi, carrier successivi in circa 1 mese, da lead time bloccato da 2 mesi di test manuali a rilasci continui con test automatici. Le vendite non si sono mai fermate.
Leggi l'esperienza →Il brief era tecnico: più qualità nel codice. Dopo pochi mesi dentro il team era chiaro che il codice era il sintomo, non la causa: business, prodotto e sviluppo non condividevano una direzione. Dai pensieri di una riscrittura a workshop di discovery e allineamento per co-creare il prodotto del futuro. Il codice intanto migliorava con interventi mirati: bug rate diminuito e segnalazioni di linting ridotte del 30% in 3 mesi. Poi la parte che non ti aspetti: la strada giusta non è bastata.
Leggi l'esperienza →Un laboratorio farmaceutico gestiva produzione, magazzini e acquisti tra Excel, email e sistemi che non si parlavano. Dal 2024, tra workshop e mentoring, ho aiutato un piccolo team a creare un punto di vista unico sui dati, senza sostituire i software esistenti. Pianificazioni più veloci, errori e sprechi di materie prime ridotti drasticamente. Un caso fuori target, con una lezione che vale per ogni team di prodotto.
Leggi l'esperienza →Nessuna di queste strade era già tracciata: l'abbiamo trovata camminando, dentro il team. Se il momento che state vivendo somiglia a uno di questi punti di partenza, raccontamelo. Trenta minuti per capire da dove comincia la vostra.