Faccio prodotto con il tuo team, non al posto suo
Sono Gianni, sviluppatore software senior e non solo. Lavoro per 6 mesi all'interno del tuo team non solo scrivendo codice, ma connettendo business e sviluppo e riallineando le priorità di prodotto. Il mio obiettivo? Rendere la tua squadra forte, autonoma e perfettamente coordinata.
Il tutto con un'uscita programmata, non un abbandono.
Un caso reale: i bug fix si sono ridotti dall'80% a sotto il 20% dei rilasci, consentendo al team di lavorare sulle cose che contano davvero in autonomia. Vedi le esperienze
Ti suona familiare?
L'MVP funziona, ma sta in piedi per miracolo
E ora la decisione più costosa dell'anno: rifare o evolvere?
Il time-to-market si allunga, e non so perché
Le feature che uscivano in una settimana ora ne richiedono tre.
Il mio CTO è bravo, ma è alla sua prima esperienza nel ruolo
Non gli serve un capo. Gli serve uno sparring partner.
Io parlo di obiettivi, il team parla di feature: nessuno traduce
Il backlog è pieno, le metriche di business sono ferme.
Se ti riconosci in almeno una di queste frasi, sei nel posto giusto
Non vendo un parere o un report. Implemento, con il tuo team, un modo di lavorare che lo rende autonomo ed efficiente.
Il mio valore è nel codice superfluo che fermo, nel team che allineo e nella strada sbagliata che non vi faccio prendere.
Entro nel team per 6 mesi con un'uscita programmata: il mio successo è quando non avete più bisogno di me.
Come posso aiutarti
Una conversazione
30 minuti per capire se e come posso esserti utile: il primo passo è sempre questo.
Workshop
Il modo migliore per iniziare a lavorare insieme: due giorni con il team, sul vostro caso reale. Si riparte con strumenti concreti.
Partnership
In part-time nel tuo team di prodotto per 6 mesi: codice con gli sviluppatori, prodotto con il PO. Un solo cliente alla volta.
E quando un workshop non basta, ma per la partnership è presto: lo Sprint. Una o due settimane concentrate su un problema specifico. Ne faccio pochissimi all'anno.
Un metodo in tre fasi
Immersione
mesi 1–2
Lavoro a stretto contatto con il team scrivendo codice: in questa fase la mia attività fa da apripista, mentre il gruppo assorbe le competenze.
Transizione
mesi 3–4
Il team assume la leadership: continuo a offrire il mio supporto e a lavorare con loro, ma il volante adesso è nelle mani del team.
Sparring
mesi 5–6
Tra revisioni e problem solving, la mia presenza si fa più discreta e si riduce gradualmente, come è giusto che sia per questa fase finale.
Questa non è consulenza, è una partnership operativa.
Vedi il metodo completoPer chi è, per chi no
Per chi è
- Startup post-seed, con un round da €500k a €2M
- Team di prodotto di 4–10 persone
- Un MVP che deve scalare o evolvere
- Startup al primo team interno, dopo no-code o consulenza esterna
Per chi no
- Pre-seed: il problema che risolvo non l'avete ancora
- Scale-up: non avete bisogno di me
- Più team: l'organizzazione va rivista prima, e non è un lavoro che faccio
- Corporate: i vostri tempi e i miei modi non sono compatibili
Ti riconosci nel primo gruppo?
Vedi come ha già funzionatoParliamone
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