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Articoli su tech, prodotto, team e appunti vari: quello che imparo, non solo dentro i team di prodotto delle startup, raccontato dal campo, con quello che funziona e quello che non va.

Team e ruoli

Partnership vuol dire avere gli stessi obiettivi (anche a costo di perdere il cliente)

In anni di consulenza ho imparato che i danni che lascia non nascono quasi mai dall'incompetenza, ma da obiettivi disallineati. Ho visto un design implementato senza domande diventare in due anni un'applicazione inutilizzabile. A un founder ho detto che il suo metodo non funzionava e sono stato allontanato, poi richiamato qualche settimana dopo a costruire una validazione. Cosa insegna quel ritorno, e come si riconosce una partnership vera.

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Team e ruoli

Senior non è chi sa di più: è chi condivide

In XPeppers ho imparato che la seniority non si misura in conoscenza: si giocava su quattro dimensioni, e la tecnica era quasi solo il prerequisito. Anni dopo, dall'altra parte della cattedra, ho cercato di insegnare allo stesso modo. Racconto il modello di senior che respiro ancora oggi, tra un DSL in Kotlin scritto in pair e un team costruito da zero con il mentoring dentro il lavoro quotidiano.

senioritymentoringformazionecrescita

Un team che cresce senza dipendere da me

Affianco founder, CTO e team per rendere più semplice lavorare insieme e prendere decisioni.

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